Methodenkompetenz

Fachliches Know-how alleine reicht nicht aus als Basis für erfolgreiche Projekte. Erst das richtige Werkzeug bringt den gewünschten Fortschritt.

Prozessmanagement & Organisationsdesign

Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einer turbulenten Phase permanenter Veränderung. Dieser Wandel zwingt zu ständigen organisatorischen Anpassungen.

Die proresult Unternehmensberatung AG unterstützt Sie bei dieser Herausforderung durch langjährige Erfahrung in der Gestaltung und Steuerung von Organisationen. Unsere Beratungsleistungen reichen dabei von Projekten zur gezielten Prozessoptimierung bis hin zur Konzeption und Einführung eines auf Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Prozessmanagementsystems.

Projektmanagement

Projekte sind heutzutage ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Unternehmensentwicklung und binden erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen. Unter diesem Aspekt stellt die effiziente Abwicklung komplexer, interdisziplinärer Aufgabenstellungen mit vielen Beteiligten einen große Herausforderung an das Management.

Die proresult Unternehmensberatung AG unterstützt Sie hierbei mit fundiertem und praxiserprobtem Projektmanagement Know-how das in zahlreichen Beratungsprojekten erfolgreich angewendet werden konnte. Dabei geht unser Leistungsangebot von der Einführung eines Projektmanagementsystems bis zur Leitung einzelner Projekte. Unser Beratungsansatz integriert vom Top-Management bis zum Projektmitarbeiter alle Beteiligten und ist konsequent auf Ergebnisse ausgerichtet – proresult eben!

Test & Rolloutmanagement

Software muss heute höchsten Anforderungen genügen: die zugrunde liegenden IT-Infrastrukturen werden immer komplexer, die Qualitätsansprüche wachsen, und der Zeitdruck steigt. Obwohl der Geschäftserfolg immer stärker von der eingesetzten IT abhängt, kämpfen viele Unternehmen mit fehlerhafter Software, überschrittenen Kostenbudgets oder nicht eingehaltenen Projektlaufzeiten. Gerade in diesen IT-Projekten bzw. Projekten mit starkem IT-Bezug nimmt das Test- und Rolloutmanagement eine zentrale Rolle ein. Unter Berücksichtigung der Komplexität und Größe des Vorhabens spielt die frühzeitige Einbindung des Test- und Rolloutmanagement eine wichtige Rolle.

Die proresult Unternehmensberatung AG hat in vielen Softwareeinführungs- und Migrationsprojekten diese zentrale Funktion besetzt und mit Pragmatismus und Verbindlichkeit die Beteiligten aus Fach- und IT-Bereich zielsicher in den verschiedenen Projektphasen begleitet.

Methodenkompetenz