Kompetenzen
PM & Methods
Die richtigen Methoden für jede Herausforderung – darauf sind unsere Beratungsteams spezialisiert. Dabei verbinden wir methodische Kompetenz mit Pragmatismus, Lösungsorientierung und technischer Expertise. Ob in der Projektleitung, in der Business Analyse oder im Testmanagement: Wir begleiten unsere Kunden entlang des gesamten Projektzyklus – effizient, verlässlich und mit Fokus auf Ergebnis.
Wir bringen fundiertes, praxiserprobtes Know-how aus zahlreichen erfolgreichen Beratungsprojekten mit. Unser Beratungsansatz integriert alle Beteiligten – vom Top-Management bis zum Projektmitarbeitenden – und ist konsequent auf Umsetzbarkeit und Ergebnisse ausgerichtet – pro result!
Project Management
Erfolgreiches Projektmanagement ist ein kritischer Erfolgsfaktor für unsere Kunden. Nur kompetentes und erfahrenes Projektmanagement kann die durch den enormen Veränderungsdruck in der Branche ausgelösten und notwendigen Anpassungen von strategischen Veränderungen, Strukturen, Prozessen und IT-Systemen erfolgreich sicherstellen.
Wir unterstützen mit einzelnen Experten genauso wie mit ganzen Projektteams – egal ob ein Projekt aufgesetzt und geplant werden muss oder ob es darum geht ein Projekt erfolgreich zu leiten und den Projektfortschritt transparent zu machen und sicherzustellen.
Dabei unterstützen wir unsere Kunden:
- Ausarbeitung und Validierung von strategischen Aspekten in frühen Projektphasen
- Projektinitialisierung und Aufsatz
- Klassisches sowie agiles Projektmanagement auf operativer Ebene
- Übernahme von agilen Rollen wie z.B. Scrum Master oder Product Owner.
Process Management
Wenn Prozesse gewachsen, unübersichtlich oder ineffizient geworden sind, fehlt oft der klare Blick auf das große Ganze. Genau hier setzen wir an:
Im Process Management unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Abläufe ganzheitlich zu analysieren, gezielt zu optimieren und nachhaltig zu gestalten. In enger Zusammenarbeit entwickeln wir transparente, effiziente und anpassungsfähige Prozesse – abgestimmt auf Strategie, Organisation und Technologie.
Je nach Bedarf setzen wir auf bewährte Methoden wie BPMN, Lean Management oder Six Sigma und verankern diese gemeinsam mit unseren Kunden im Arbeitsalltag. So entstehen Strukturen, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern im Betrieb echten Mehrwert liefern – messbar, nachvollziehbar und zukunftsfähig.
Agile Coaching
Als Agile Coaches begleiten wir unsere Kunden partnerschaftlich auf dem Weg zu mehr Agilität. Dabei richten wir uns konsequent nach dem individuellen Bedarf: Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis für agile Prinzipien, fördern die Selbstorganisation von Teams und helfen dabei, passende agile Methoden nachhaltig zu etablieren – vom klassischen Scrum über Kanban bis hin zu skalierten Frameworks wie SAFe.
Unser Ziel: Eine agile Arbeitsweise, die nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern im Alltag trägt – anpassungsfähig, menschenzentriert und wertschöpfend.
Test Management
Gerade in Projekten mit starkem IT-Bezug nimmt das Test- und Rolloutmanagement eine zentrale Rolle ein. Hauptaufgabe ist hierbei die Durchführung geeigneter Test- und Qualitätssicherungsmaßnahmen, sowie die adäquate Begleitung der Rolloutaktivitäten.
Dabei müssen die eingesetzten Test- und Qualitätssicherungsverfahren höchsten, teilweise auch aufsichtsrechtlichen Anforderungen genügen. Hinzu kommt der steigende Fokus auf Automatisierung und Digitalisierung. Eingesetzte Tools zur Unterstützung, Dokumentation und Nachvollziehbarkeit der Test- und Qualitätssicherungsmaßnahmen sind heute zwingend notwendig.
Dabei unterstützen wir unsere Kunden:
- Erstellung und Umsetzung von Testkonzepten
- Testmanagement sowie Testdurchführung
- Begleitung von Rolloutaktivitäten
- Schulungen und Workshops zum Thema Testmanagement
Business Analysis
In der Business Analyse arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um Anforderungen präzise zu erfassen, Prozesse zu verstehen und Potenziale aufzudecken. Gemeinsam entwickeln wir die Grundlage für tragfähige Entscheidungen – ob bei der Digitalisierung, Prozessoptimierung oder Neugestaltung von Geschäftsmodellen. Als verbindendes Glied zwischen Fachbereichen und IT tragen unsere Business Analysten wesentlich zum Erfolg von Projekten bei. Sie sorgen für Transparenz, Verständlichkeit und zielgerichtete Lösungen – immer auf Augenhöhe. Was unsere Kunden dabei besonders schätzen? Unsere ausgewogene Mischung aus methodischem Vorgehen und angemessenem Pragmatismus – von der Lösungsfindung bis zur erfolgreichen Einführung.
Dabei unterstützen wir unsere Kunden:
- Analyse von fachlichen sowie technischen Anforderungen an Systeme, Prozesse & Strukturen
- Dokumentation der erhobenen Anforderungen
- Unterstützung bei der Umsetzung und Einführung der Anforderungen durch z.B. Funktionstests sowie Betreuung von Produktivphasen